马太效应是指“强者更强，弱者更弱”的现象，也可以理解为资源的不均衡分配。在员工激励机制设计中，如果管理者不注意避免马太效应，可能会导致一些员工感到不公平，从而影响整体团队的士气和工作积极性。
为避免马太效应对员工激励机制造成的负面影响，管理者可以采取以下措施：
公平公正：确保激励机制的设计公平公正，不偏袒某些员工，要给予所有员工公平的机会和待遇。比如，不仅仅注重绩效优秀的员工，也要给予其他员工提升的机会，避免造成“强者更强，弱者更弱”的现象。
多元化激励方式：不同员工有不同的需求和动机，管理者可以采用多种激励方式，如金钱激励、晋升机会、培训机会等，满足不同员工的需求，避免出现资源的过度集中。
透明度和沟通：管理者应该对员工激励机制进行透明度的沟通，让员工清楚了解激励机制的设计原则和执行方式，让员工感到公开公正，增加员工对激励机制的认可度。
激励目标设定：设定明确的激励目标，让员工知道如何才能获得激励，避免出现模糊不清的情况，从而导致马太效应的出现。
例如，在一个销售团队中，如果只重视业绩最好的几个销售员，给予他们额外的奖励和晋升机会，而忽视其他销售员的努力和贡献，就会导致马太效应的出现。为了避免这种情况，管理者可以制定公平的激励机制，如设定团队目标奖励机制、定期轮岗晋升机制等，让所有销售员都有获得激励的机会，从而提高整体团队的凝聚力和士气。